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根據(jù)國家衛(wèi)計委測算，孕嬰童產(chǎn)業(yè)每年可帶來超300億新消費。到2020年，各零售品類占比中，嬰童食品和服裝將共占整體產(chǎn)品市場67%，嬰童教育服務(wù)約占整體市場35%。

兒童業(yè)態(tài)的比重越來越大，正可謂得兒童者得天下。兒童行業(yè)的消費市場前景大好，高收入家庭的增加帶來了巨大的消費潛力。如何捉住這股熱潮迅速吸取人流，成為各商家工作規(guī)劃的重中之重。

目前國內(nèi)兒童消費市場規(guī)模正在逐步擴大，兒童需求的多元化也催生了更多的新興業(yè)態(tài)與品牌，兒童親子業(yè)態(tài)迎來了多元化、細分化的發(fā)展。兒童親子業(yè)態(tài)的爆發(fā)、體驗式商業(yè)的興起，及商圈升級改造的需求，使得購物中心不斷加碼親子業(yè)態(tài)。

兒童主題樂園、兒童餐廳、文教培訓(xùn)等親子業(yè)態(tài)占比不斷提高。由此可以看出，兒童業(yè)態(tài)強大的“虹吸效應(yīng)”(一個兒童可能帶來2個甚至4個家長)，深受購物中心青睞，在未來兒童親子業(yè)態(tài)會有更大的發(fā)展空間和客流空間，越玩越瘋狂的“熊孩子經(jīng)濟”帶來無限消費潛能與掘金機會，“親子牌”已經(jīng)逐步成為購物中心體驗的主流趨勢。

不得不說，傳統(tǒng)的家庭休閑聚會場所主要是露天公園，但商場以其一站式的兒童消費、風雨無阻的體驗環(huán)境以及越來越多吸引兒童興趣的體驗業(yè)態(tài)，已經(jīng)逐漸改變家庭周末節(jié)假日的去處，并且已經(jīng)讓諸多商家見識到兒童業(yè)態(tài)帶來的磁場效應(yīng)。

目前存在問題

一、盲目跟風

兒童樂園行業(yè)屬于朝陽行業(yè)，盈利是必然的，但并不是每個地方都適合開兒童樂園。比如在一個小型的城鎮(zhèn)中，若已有五六家兒童樂園了，這時如果你想開一家兒童樂園，那就要慎重考慮一下了。

在這樣的條件下再開一家兒童樂園就要面臨巨大的競爭壓力，你是否有足夠的把握能在其中脫穎而出?所以在決定開兒童樂園之前一定要先做好市場調(diào)查，不要盲目跟風。只有準確把握市場，才能取得勝利。

二、游樂設(shè)備的選購

兒童樂園有什么游樂設(shè)備是深受孩子歡迎的?哪些游樂設(shè)備是不容易過時的?面對選購游樂設(shè)備這個問題，經(jīng)營者們根據(jù)樂園的定位及目標群體的需求去考慮，不能單從自身的感覺去判斷去選擇游樂設(shè)備。

如以淘氣堡為例，淘氣堡通常適合3-12歲之間的兒童游玩，但是再大一點的孩子卻不會卻淘氣堡游玩，會比較傾向一下有刺激性的設(shè)備，再好玩再受歡迎的設(shè)備如果不能放置在其適合的位置上都不會發(fā)揮其最大的效益。

三、不積極經(jīng)營

有一些樂園的投資者在兒童樂園成功開業(yè)后就開始變得懶散，或者沒有太過積極的行動，認為樂園繼續(xù)開下去便會盈利，短期或者還有成效，但長期下來這樣肯定是不可行的。

兒童樂園經(jīng)營存在的難點也讓很多運營商憂心忡忡，比如：持續(xù)經(jīng)營能力低，持續(xù)經(jīng)營能力是樂園場地最基本的生存之本，只有具備持續(xù)經(jīng)營并且盈利的能力，場地才能獲得穩(wěn)定發(fā)展。

一些兒童樂園之所以持續(xù)經(jīng)營能力不足，主要在于：

1、市場 需求 

樂園場地對市場需求的把控度不足。市場的需求在不斷的變化，要求經(jīng)營者有足夠的判斷能力與決定能力。還有在不同的時期，親子關(guān)系的改變帶來的需求變化，都會深刻影響到樂園場地的經(jīng)營策略。

能否正確抓捕市場變換，抓住玩家“痛點”，就決定了樂園能否持續(xù)經(jīng)營。所謂適者生存，不適者淘汰。

2、同業(yè) 競爭 

一些投資者看到兒童樂園的生意火爆，盈利高，紛紛效仿，盲目跟風，于是兒童樂園行業(yè)形成了扎堆的怪現(xiàn)象。

來自同業(yè)的競爭，將區(qū)域市場飽和化、細分化，競爭急劇加大。如果場地不能占據(jù)有力的競爭地位，就會面臨失去立足之地的境地。

3、過度依賴于 節(jié)假日營銷 

節(jié)假日營銷是樂園場地營收的一個重點，多數(shù)樂園都長期依賴于節(jié)假日效益，平日營收基本忽略。這種不可循環(huán)經(jīng)濟帶來的最主要危害是，一旦出現(xiàn)斷點，整個經(jīng)營鏈將會斷開，樂園將無法繼續(xù)經(jīng)營。

如果兒童主題的商業(yè)布局只關(guān)注對兒童本身的吸引力，忽視了拿著錢包的家長，只關(guān)注娛樂需求，而忽視了可以在同場景中配套消費的餐飲、購物活動，將會錯失親子家庭連帶消費所能帶來的效益。

兒童主題業(yè)態(tài) 再現(xiàn)新趨勢

目前兒童主題商業(yè)雖然依舊火爆如初，但在也暴露了不少的問題。許多商場及商家為了避免錯失商機紛紛及時調(diào)整，再現(xiàn)新舉措。

一、著重開發(fā)可以親子共樂的游戲產(chǎn)品

讓家長放下手機，一起參與游戲非常重要。80后90后的家長不少是資深游戲玩家，他們自己看不上的游戲很少會允許孩子去玩，因而親子類的游戲必須讓大人小孩都覺得有新鮮感。如果家長留下了美好的記憶，就更可能重復(fù)地帶孩子過來消費。

二、與傳統(tǒng)類型的兒童娛樂產(chǎn)品組團

與優(yōu)秀的傳統(tǒng)兒童產(chǎn)品，如淘氣堡、手工DIY、故事館等相結(jié)合，形成一個既有新型互動體驗，又種類多樣、齊全的活動區(qū)域，提高親子家庭的消費滿意度。

三、與其他業(yè)態(tài)融合，形成聯(lián)動消費

場景化的游戲體驗與周邊的其他業(yè)態(tài)有著非常多的結(jié)合點。在一場游戲結(jié)束后贈送附近的餐廳優(yōu)惠券、購物的打折券，又或是在周邊餐廳、超市消費可免費獲得一次游玩機會。

只要有足夠的想象力，將運營模式和游戲機制根據(jù)實際的需要設(shè)計，就能形成多點聯(lián)合的連帶式消費。

四、流量在線上、線下的來回轉(zhuǎn)化

利用線上的營銷活動將用戶吸引到現(xiàn)場，又通過APP、微信將線下的目標客群轉(zhuǎn)化為特定平臺的線上用戶，再通過有針對性的線上宣傳讓這些用戶重復(fù)來到線下場景消費，可以形成一個導(dǎo)流的良性循環(huán)。

兒童業(yè)態(tài)拉動客流、帶動消費的重要性越來越凸顯，對于消費場所來說，有一批優(yōu)質(zhì)的親子內(nèi)容和舉辦有人氣的親子活動，將會比以往占據(jù)更高的重要性。

親子體驗業(yè)態(tài)以互動融合帶動循環(huán)消費，帶來多元商機，從而實現(xiàn)兒童消費“1+2”、“1+4”的虹吸效應(yīng)，兒童消費升級后將繼續(xù)成為未來消費的主力軍。