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　　隨著消費迭代升級，為滿足消費者的需求，兒童業(yè)態(tài)已經(jīng)從以往散兵游勇的街邊店升級為吸引客流的核心業(yè)態(tài)。隨著其占比不斷擴大，兒童業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出由單一的兒童零售向多元化領(lǐng)域拓展的趨勢。借助“全面二孩”的政策紅利，中國兒童消費市場的活力也被徹底激發(fā)出來。

　　兒童游樂場如何乘風(fēng)而行，成為購物中心的新寵？我們一起來分析一下：

　　為抵抗電商吸引客流，購物中心發(fā)展出了體驗式消費模式，體驗式兒童游樂場對兒童的吸引力巨大。

　　幾乎所有新開的購物中心都有兒童游樂場，神童王國游樂公園、大夢想游樂園、埃迪樂園、羅力樂園等品牌被大眾所知， 甚至一些購物中心在兒童樂園入駐后重?zé)ㄉ鷻C。不僅如此，萬達、碧桂園等超級地產(chǎn)企業(yè)也斥巨資打造室內(nèi)親子兒童樂園。兒童游樂場已成為新增購物中心的標配。

　　兒童游樂場以“1+N”的形式帶動家庭消費。70后、80后仍是購物中心的主流消費者，這部分人群不僅消費能力強，且家庭消費重心逐漸轉(zhuǎn)移至后代身上。隨著二孩政策的開放，龐大的兒童人口將成為兒童業(yè)態(tài)發(fā)展的巨大動力。

　　兒童游樂場用戶粘度相對較高，能夠拉長客戶在購物中心停留的時間，刺激客戶的潛在消費。

　　購物中心想要更好地利用兒童游樂場需要：

　　(1) 正確認識兒童游樂場的引流效應(yīng)。購物中心要拿出20%的面積給能夠吸引客流的主力店，帶動80%業(yè)態(tài)的經(jīng)營收益。

　　(2) 明確定位。需要做詳細的調(diào)研、判斷，兒童游樂場硬件要求高，明確定位后，購物中心在建造時應(yīng)考慮到這些問題。

　　(3) 創(chuàng)新，尋求差異化發(fā)展。可以發(fā)掘區(qū)域特色，與更多科技產(chǎn)品結(jié)合，加強親子互動，提升父母體驗等。